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        螺盛盾商学院:8S管理知识与应用!
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        螺盛盾商学院:8S管理知识与应用!

        发布人:xiaonana    发布时间:2019/11/18 17:12:16    次浏览

        对于企业内员工来说,最好的工作状态,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全,甚至影响到产品品质与生产力,因此,企业家确实有义务整理好工作环境,使工作者每日上班感觉到舒心和有意义。

        8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。




        螺盛盾商学院的8S培训课中,较为详细地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。

        8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目。 




        8S的定义与目的 

        1S--整理

         定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。 

        目的:把“空间”腾出来活用。

        2S--整顿 

        定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。 

        目的:不用浪费时间找东西。

        3S--清扫 

        定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。 

        目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。 

        4S--清洁 

        定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。 

        目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 

        5S--素养 

        定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 

        目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

        6S--安全

        A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能

        B.对不合安全规定的因素及时举报消除

        C.加强作业人员安全意识教育

        D.签订安全责任书 目的:预知危险,防患末然。 

        7S--节约

        定义:减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 

        目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

        8S--学习 

        定义:深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。 

        目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。




        为此,螺盛盾热忱希望广大员工对8S管理册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。



        没有实施8S的工厂,触目可及就可感受到工作场所的肮脏,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上,起重机和台车在狭窄的空间里游走。

        再如,好不容易引进的最新设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌,实施8S最为合适。